«Формирование эффективной команды проекта автоматизации и её мотивация»
#УправлениеКомпанией #Проектавтоматизации
Редакция 1 от 21.08.2025 г.
Автор: Курашов А. В., собственник компании «Первые ИТ»
Редакция 1 от 21.08.2025 г.
Автор: Курашов А. В., собственник компании «Первые ИТ»
Автоматизация процессов требует тщательной подготовки и правильного подхода к организации проектной группы. Успех внедрения нового ПО зависит от состава команды, степени её вовлечённости и мотивации участников.
Предлагаю рассмотреть, как грамотно сформировать такую команду и обеспечить успешность всего процесса.
Кто должен войти в состав команды проекта?
При формировании команды важно учитывать роль каждого участника и распределение обязанностей между ними.
Вот ключевые позиции:
1. Руководитель проекта (РП)
Необходимо назначить руководителя проекта, обладающего определённым набором качеств и полномочий:
• Управленческие компетенции и опыт ведения проектов
• Понимание ключевых бизнес-процессов предприятия
• Возможность распоряжаться необходимыми ресурсами для реализации проекта
Руководителю проекта потребуется уделять достаточное количество времени процессу разработки и внедрения системы, включая взаимодействие с интегратором и контроль качества работ.
2. Руководители подразделений (функциональные заказчики)
Привлекайте руководителей тех подразделений, в которых будет использоваться новая система. Эти специалисты знают внутренние процессы и смогут активно влиять на развитие функциональности ПО.
3. Ответственные за автоматизируемые бизнес-процессы
Линейные руководители, аналитические подразделения или ведущие специалисты отдела могут значительно повлиять на успех проекта благодаря своему глубокому знанию текущих проблем и потребностей бизнеса.
4. Представители IT-службы
Обязательно задействуйте IT-специалистов, разработчиков и системных аналитиков. Эти профессионалы помогут обеспечить техническую сторону проекта, интеграцию новых решений с существующими информационными системами и инфраструктурой. А еще - снизить стоимость проекта автоматизации.
‼️ Важно учесть рабочие графики сотрудников, отпуска и возможные командировки, поскольку работа над проектом потребует серьёзных временных затрат. Не исключено, что за несколько перечисленных мною пунктов может отвечать один и тот же человек.
Как мотивировать команду проекта?
Способов мотивации и вовлечения в работу достаточно много, главное, чтобы эти формы носили позитивный характер. К примеру, это может быть:
1. Материальная мотивация: выплата премии, бонус за успешно выполненный проект или какую-то его часть.
2. Нематериальная мотивация: карьерный рост или перевод на новую должность, признание.
👉 Какую бы форму вы не выбрали, в любом случае, высшее руководство и все участвующие в проекте должны показать на своем примере высокую вовлеченность и серьезный настрой.
Таким образом, создание сильной и мотивированной команды проекта — залог успешного завершения любого начинания. Необходимо разработать стратегию формирования команды, учитывая индивидуальные потребности и сильные стороны каждого сотрудника. А правильный выбор методов мотивации обеспечит высокую степень вовлечённости персонала и повысит шансы на реализацию поставленных целей
Помните, что формирование команды — это не разовая акция, а постоянный процесс. Эффективные коммуникации, доверие и взаимоподдержка — вот три постулата успеха вашего проекта.
Предлагаю рассмотреть, как грамотно сформировать такую команду и обеспечить успешность всего процесса.
Кто должен войти в состав команды проекта?
При формировании команды важно учитывать роль каждого участника и распределение обязанностей между ними.
Вот ключевые позиции:
1. Руководитель проекта (РП)
Необходимо назначить руководителя проекта, обладающего определённым набором качеств и полномочий:
• Управленческие компетенции и опыт ведения проектов
• Понимание ключевых бизнес-процессов предприятия
• Возможность распоряжаться необходимыми ресурсами для реализации проекта
Руководителю проекта потребуется уделять достаточное количество времени процессу разработки и внедрения системы, включая взаимодействие с интегратором и контроль качества работ.
2. Руководители подразделений (функциональные заказчики)
Привлекайте руководителей тех подразделений, в которых будет использоваться новая система. Эти специалисты знают внутренние процессы и смогут активно влиять на развитие функциональности ПО.
3. Ответственные за автоматизируемые бизнес-процессы
Линейные руководители, аналитические подразделения или ведущие специалисты отдела могут значительно повлиять на успех проекта благодаря своему глубокому знанию текущих проблем и потребностей бизнеса.
4. Представители IT-службы
Обязательно задействуйте IT-специалистов, разработчиков и системных аналитиков. Эти профессионалы помогут обеспечить техническую сторону проекта, интеграцию новых решений с существующими информационными системами и инфраструктурой. А еще - снизить стоимость проекта автоматизации.
‼️ Важно учесть рабочие графики сотрудников, отпуска и возможные командировки, поскольку работа над проектом потребует серьёзных временных затрат. Не исключено, что за несколько перечисленных мною пунктов может отвечать один и тот же человек.
Как мотивировать команду проекта?
Способов мотивации и вовлечения в работу достаточно много, главное, чтобы эти формы носили позитивный характер. К примеру, это может быть:
1. Материальная мотивация: выплата премии, бонус за успешно выполненный проект или какую-то его часть.
2. Нематериальная мотивация: карьерный рост или перевод на новую должность, признание.
👉 Какую бы форму вы не выбрали, в любом случае, высшее руководство и все участвующие в проекте должны показать на своем примере высокую вовлеченность и серьезный настрой.
Таким образом, создание сильной и мотивированной команды проекта — залог успешного завершения любого начинания. Необходимо разработать стратегию формирования команды, учитывая индивидуальные потребности и сильные стороны каждого сотрудника. А правильный выбор методов мотивации обеспечит высокую степень вовлечённости персонала и повысит шансы на реализацию поставленных целей
Помните, что формирование команды — это не разовая акция, а постоянный процесс. Эффективные коммуникации, доверие и взаимоподдержка — вот три постулата успеха вашего проекта.
