1С:ERP можно внедрять не целиком, а этапами: первый результат от 3 месяцев
Начинаем с процессов, которые болят сильнее всего, и подключаем остальные по мере готовности. Не нужно ждать два года, чтобы увидеть результат
Бесплатно. Если большой проект вам сейчас не нужен, скажем прямо
1С:ERP Управление предприятием
С чего вы начинаете
Найдите свою ситуацию, и мы покажем, какой вариант внедрения обычно подходит
Работаете в 1С:УПП
Поддержка УПП заканчивается. Если процессы описаны и справочники в порядке, подойдёт быстрый запуск: первый результат от 3 месяцев. Если нет, классический проект или переход блоками
Варианты 1 и 3 →Учёт в Excel и разных программах
Начинаем с процессов, без которых нельзя работать, и подключаем следующие по мере готовности. Например, сначала склад, через три месяца снабжение
Вариант 2 или 1 →Один участок тормозит весь бизнес
Переводим в ERP одно направление целиком, например снабжение со всеми согласованиями и контролем запасов. Остальное пока работает в старой системе
Вариант 2, MVP →Своя ИТ-команда, а проект стоит на месте
Подключимся как дополнительные руки и экспертиза: архитектор, аналитик, разработчик. При необходимости можем возглавить проект
Вариант 4 →ERP уже работает
Сопровождение, доработки и развитие: новые контуры, например бюджетирование, аналитика, CRM
Сопровождение →Поддержка 1С:УПП заканчивается
«Регламентированный учёт лучше переносить с начала года: декларация по налогу на прибыль, регистры и справки-расчёты заполнятся нарастающим итогом. Переход в середине года возможен, но с рисками для отчётности»
Четыре варианта внедрения 1С:ERP
Этапы проекта одни и те же, меняются их масштаб и цена компромисса
Классический
Все стадии проекта, переход одним днём и отказ от старой системы
MVP
Запускаем одно направление полноценно, не минимальный набор, а весь процесс. Остальное не трогаем
Быстрый запуск
Срок называет заказчик. Оцениваем, реален ли он, и если да, заранее называем цену и состав запуска
Усиление команды
Проект ведёте вы, мы даём экспертизу и ресурс
Наш принцип
Если делим переход, режем по границе бизнес-процесса, а не по подразделениям. По этой границе делается одна интеграция
Как выбираем вариант
Его определяют цели, бизнес-процессы, регламенты и специфика предприятия, поэтому решаем вместе с вами на встрече
Цель ERP-проекта не просто запустить систему, а улучшить работу бизнеса
Экономическая эффективность
Меньше труда на тот же результат или больший объём теми же ресурсами
Безопасность
Ниже вероятность финансовой, регуляторной, операционной или информационной ошибки
Порядок в данных
Единые, актуальные, непротиворечивые данные с понятными владельцами и правилами
Пример: производственная компания
Планирование в Excel, ручные сменные задания, разные версии спецификаций, неясная себестоимость, слабая прослеживаемость сырья и выпуска
«ERP-систему нельзя внедрить как обычную программу. Если руководство не готово разбираться в собственных процессах и менять привычный порядок работы, я бы не начинал ERP-проект. Иначе автоматизация закрепит существующий хаос»
Как идёт проект и что вы получаете
Что нужно от вас
Сколько стоит внедрение 1С:ERP
Две части: лицензии 1С и работы по внедрению. Считаем их отдельно
Ориентиры работ даны для проектов классического формата, точную оценку даём после встречи и обследования. MVP, быстрый запуск и усиление команды оцениваем после встречи: стоимость зависит от процессов, числа пользователей, доработок, интеграций и состояния справочников.
Получить предварительную оценкуКейсы: как это было на практике
В каждом проекте цену компромисса назвали до старта
Закупки без ожидания полного перехода
Задача. Закупки не автоматизированы, информация о поставках у одного человека, ТМЦ приходят поздно, производство простаивает.
Результат. В ERP перевели снабжение целиком: заявки, заказы поставщикам, согласования. Потребность со сроком обеспечения 2–3 месяца видна заранее, ТМЦ приходят вовремя.
Сначала склад, через 3 месяца снабжение
Задача. Автоматизировать производственный учёт и сделать прозрачной себестоимость.
Результат. На старте приёмка ТМЦ, через 3 месяца заказы поставщикам, контроль минимальных остатков, обеспечение производства.
Переход с 1С:УПП в срок клиента
Задача. Срок назвал клиент. Процессы описаны, НСИ и остатки в порядке.
Результат. Упор на типовой функционал, отдельные доработки. Переход занял 3 месяца.
Переход с 1С:УПП за полгода
Задача. Срок установил заказчик.
Результат. Мини-обследование, моделирование и демонстрация; производственный блок доработали в опытной эксплуатации. Переход занял 6 месяцев.
После запуска: сопровождение и развитие
Если проект делали мы, сопровождение продолжают те же специалисты, заново передавать знания о системе не нужно
Абонентское обслуживание
Регулярные задачи в согласованном объёме: обновления, разработка, консультации
Пакет часов
Разовые и нерегулярные задачи. Пакет не сгорает и не привязан к периоду
Развитие системы
Бюджетирование, BI на 1С:Аналитике, ремонты, CRM, документооборот. Связь со специалистом через 1С-Коннект
Частые вопросы
Лицензии и работы считаем отдельно. Лицензия 1С:ERP от 662 800 ₽. Ориентиры работ для классического формата: 8–15 млн ₽. MVP, быстрый запуск и усиление команды оцениваем после встречи.
Классический проект занимает 1–2 года. При запуске блоками первый результат от 3 месяцев.
Да, через MVP: внедряем одно направление полноценно, например снабжение со всеми согласованиями и контролем запасов. Режем по границе бизнес-процесса, а не по подразделениям. Цена: дополнительные интеграции и работа части сотрудников в двух программах.
Законодательные изменения в УПП не поддерживаются с января 2027 года, консультации прекращаются с 1 апреля 2027 года. Регламентированный учёт лучше переносить с начала года.
Зависит от того, где ведётся регламентированный учёт. Если в ERP, переход возможен, но с рисками для отчётности нарастающим итогом. Если регламентированный учёт остаётся в другой программе, переходить можно с начала любого месяца. Если себестоимость не нужна, в любой день.
До запуска делаем только необходимое, остальное в работающей системе. Доработки делаем расширениями, чтобы обновление не превращалось в отдельный проект.
Промышленная эксплуатация: поддерживаем пользователей и исправляем ошибки, пока сотрудники привыкают. Сдача проекта обычно через 4–6 месяцев после запуска, затем сопровождение тем же составом специалистов.
Вариант 4: усилим вашу команду архитектором, аналитиком, разработчиком или, если нужно, возглавим проект.
Встреча бесплатная. Разбираем задачу, проводим микро-обследование, даём предварительную оценку, после встречи готовим коммерческое предложение.
Обсудим ваш проект на бесплатной встрече
На встрече участвуют эксперты по внедрению, при необходимости подключаем архитектора
Полезные материалы
ИНН 6950223408
ОКВЭД: 62.01