«Проблема менеджмента: «Не можешь оценить 📊 — не сможешь управлять 💼»
#УправлениеКомпанией #Цифровизация Редакция 1 от 10.06.2025 г. Автор: Курашов А. В., собственник компании «Первые ИТ»
Отсутствие точных данных по ключевым показателям превращает управление стратегическими целями в игру вслепую. Представьте ситуацию: руководители контролируют текущие показатели — остатки на складах, состояние взаиморасчетов, выполнение планов — но не видят динамику изменений.
Статичные отчёты не показывают, движется ли компания к успеху или, напротив, теряет позиции. Без понимания трендов и тенденций руководство вынуждено принимать решения вслепую, что неизбежно приводит к ошибкам.
Эффективное управление возможно лишь при наличии полной и структурированной информации, позволяющей не просто фиксировать текущее состояние, но и прогнозировать дальнейшее развитие ситуации. Поэтому крайне важно внедрять системы, отслеживающие не только абсолютные значения, но и их изменения во времени.
Стратегическое планирование требует комплексного подхода к сбору и анализу данных, где каждый показатель рассматривается не изолированно, а в контексте общей динамики развития бизнеса. Лишь так можно принимать взвешенные, обоснованные решения, основываясь на реальных данных, а не на предположениях.
Преимущества внедрения системы показателей
Компании, способные трансформировать свою стратегию в систему измеримых показателей, обеспечат себе успешное достижение стратегических целей. Это позволит довести стратегию до каждого сотрудника, создав единое понимание направления развития фирмы.
Система показателей выполняет несколько ключевых функций: 1. Фокусировка внимания: менеджеры и сотрудники сосредотачиваются на важнейших аспектах своей работы. 2. Согласование действий: инвестиции, инициативы и повседневная деятельность увязываются с общим планом развития компании. 3. Прозрачность и контроль: все уровни организации получают доступ к информации, необходимой для оценки прогресса и внесения необходимых корректировок.
Оцифровка бизнеса как необходимость
Вывод однозначен: нужно заниматься оцифровкой бизнеса. Этот процесс предполагает преобразование всех аспектов деятельности компании в количественно выражаемые показатели, позволяя улучшить контроль, повысить точность планирования и оптимально использовать ресурсы через информированные решения.
Оцифровка бизнеса— не просто тренд, а насущная потребность современных компаний, стремящихся к устойчивому росту и реализации стратегических целей. Перевод стратегии в измеряемые метрики помогает сотрудникам осознать свою роль в успехе компании и активно способствовать её развитию.
Мы неоднократно делились опытом оцифровки бизнеса в статьях, проводили вебинары и представляли кейсы клиентов. Вот несколько примеров: