О клиенте:
ООО «БГ-ТУЛС-МСИ» — дочерняя компания BAUER Maschinen GmbH, единственное в России предприятие, производящее буровой инструмент по технологиям и чертежам BAUER
Запрос:
Выполнить переход с устаревшей системы «1С:Управление производственным предприятием» на современное решение «1С:ERP Управление предприятием» с сохранением и развитием функциональности учета, а также адаптацией под производственные процессы компании
Проблемы:
■ Скорое снятие с поддержки решения 1С:УПП разработчиком – фирмой 1С
■ Ограниченные возможности для развития и масштабирования учета
■ Необходимость переноса накопленных данных и бизнес-процессов без потери качества учета
■ Отсутствие гибкости в настройке под современные требования управленческого и производственного учета
Что было сделано:
■ Проведено комплексное обследование и моделирование бизнес-процессов предприятия
■ Выполнена доработка правил обмена данными и их перенос в новую систему «1С:ERP Управление предприятием»
■ Настроены контуры ведения бухгалтерского, налогового, зарплатного и управленческого учета
■ Произведены необходимые доработки «1С:ERP Управление предприятием» под требования ведения производственного, управленческого и регламентированного учета
■ Настроены права и проведено обучение пользователей, написаны пользовательские инструкции
Результат:
■ Компания успешно перешла на современную 1С:ERP, сохранив и адаптировав всю требуемую функциональность
■ Обеспечена стабильная работа учета: бухгалтерского, налогового, управленческого и производственного
■ Повышена прозрачность и управляемость производственных процессов
■ Система готова к масштабированию и дальнейшему развитию бизнеса
ООО «БГ-ТУЛС-МСИ» — дочерняя компания BAUER Maschinen GmbH, единственное в России предприятие, производящее буровой инструмент по технологиям и чертежам BAUER
Запрос:
Выполнить переход с устаревшей системы «1С:Управление производственным предприятием» на современное решение «1С:ERP Управление предприятием» с сохранением и развитием функциональности учета, а также адаптацией под производственные процессы компании
Проблемы:
■ Скорое снятие с поддержки решения 1С:УПП разработчиком – фирмой 1С
■ Ограниченные возможности для развития и масштабирования учета
■ Необходимость переноса накопленных данных и бизнес-процессов без потери качества учета
■ Отсутствие гибкости в настройке под современные требования управленческого и производственного учета
Что было сделано:
■ Проведено комплексное обследование и моделирование бизнес-процессов предприятия
■ Выполнена доработка правил обмена данными и их перенос в новую систему «1С:ERP Управление предприятием»
■ Настроены контуры ведения бухгалтерского, налогового, зарплатного и управленческого учета
■ Произведены необходимые доработки «1С:ERP Управление предприятием» под требования ведения производственного, управленческого и регламентированного учета
■ Настроены права и проведено обучение пользователей, написаны пользовательские инструкции
Результат:
■ Компания успешно перешла на современную 1С:ERP, сохранив и адаптировав всю требуемую функциональность
■ Обеспечена стабильная работа учета: бухгалтерского, налогового, управленческого и производственного
■ Повышена прозрачность и управляемость производственных процессов
■ Система готова к масштабированию и дальнейшему развитию бизнеса