ООО "МПЗ" - крупное российское предприятие по разработке и производству специализированной автотехники для эксплуатации в сложных условиях. Компания обладает собственным конструкторским бюро и реализует полный цикл работ — от проектирования до выпуска готовой техники для различных отраслей промышленности и государственных структур
Запрос:
Обеспечить руководство предприятия единым инструментом оперативного контроля закупок и сроков производства на базе 1С:ERP
Требовалось в одном отчёте видеть обеспеченность заказов материалами, статус закупок и оплат, сроки поставок и плановую готовность продукции без необходимости собирать данные из разных источников и формировать сводную аналитику вручную
Проблемы:
■ Отсутствие единого управленческого инструмента для контроля закупок и производства ■ Разрозненность данных по заказам, поставкам и оплатам ■ Сложность оперативной оценки обеспеченности заказов материалами ■ Риск срывов сроков производства из-за недостаточной прозрачности процессов
Что было сделано:
■ Настроили «Диаграмму Ганта» по заказам на платформе 1С:ERP Управление предприятием как единый инструмент оперативного контроля закупок и сроков производства:
Табличный формат:
Содержит полную информацию по заказам: договоры, спецификации, номенклатуру, ответственных, поставщиков, условия оплаты, количественные и финансовые показатели, сроки поставки и уровень обеспеченности. Позволяет быстро оценить состояние закупок и готовность производства
Интерактивная диаграмма Ганта:
Наглядно отображает сроки поставок и плановую готовность продукции, процент обеспеченности и отклонения. Просрочки автоматически выделяются цветом, а при необходимости по клику проваливаться в детали конкретного заказа
Результат:
■ Повышена прозрачность обеспечения заказов ■ Снижен риск срывов сроков производства ■ Усилен контроль закупок в разрезе договоров ■ Ускорена оценка готовности продукции ■ Руководство получило единое окно оперативного контроля