О клиенте:
Клиент
ООО «РУ-ТЕХНИКА»
Отрасль
Энергетическое машиностроение
Решение
1С:Аналитика
Ключевые результаты
в 10
раз ускорено получение данных и отчетности
24/7
доступ к актуальной управленческой аналитике
0
ручных операций по выгрузке и загрузке данных для аналитики
О клиенте
ООО «РУ-ТЕХНИКА»
Российский производитель и поставщик дизельных электростанций
Компания производит дизельные генераторы серии АД (АД-100) и поставляет оборудование ведущих мировых производителей: FG Wilson, Cummins, AKSA и других
Специфика отрасли
Собственное производство и дистрибуция
Компания одновременно управляет производственными процессами и поставками готового оборудования, что требует сквозной аналитики по разным направлениям
Широкая номенклатура поставок
Ассортимент включает как продукцию собственного производства, так и оборудование сторонних брендов с разной маржинальностью
Длительный цикл сделки
Продажа генераторов и электростанций – сложный процесс, требующий анализа воронки, коммерческих предложений и направлений продаж в динамике
Задача клиента
Цели проекта
Главная цель
Перейти с «Power BI» на «1С:Аналитика» и создать единую систему анализа данных управленческого учета, чтобы сократить затраты на сопровождение аналитики, снизить трудозатраты на подготовку данных и ускорить принятие управленческих решений
Проблемы
Ситуация до внедрения
01
Сложность сопровождения «Power BI»
Внесение изменений в структуру данных требовало значительных трудозатрат и привлечения специалистов, что увеличивало стоимость сопровождения и развития аналитики
02
Отсутствие оперативности данных
Необходимость периодической синхронизации данных не позволяла оперативно получать актуальную аналитику и увеличивала время подготовки отчетности
03
Высокая стоимость владения решением
Поддержка и развитие BI-системы требовали дополнительных затрат
Решение
Что было реализовано
🔄
Переход на «1С:Аналитика»
Выполнен переход с Power BI на «1С:Аналитика» и настроено подключение к источнику данных «1С:Управление нашей фирмой»
📊
Система стратегических показателей
Созданы показатели и аналитическая отчетность по методологии BSC (Сбалансированная система показателей)
📈
Управленческие дашборды
Разработана система аналитической отчетности и дашбордов для различных уровней управления компанией
💼️
Аналитика продаж
Создан специализированный дашборд для отдела продаж, позволяющий анализировать коммерческие предложения и направления продаж
🧪
Проверка бизнес-гипотез
Построена система анализа исторических данных для оценки эффективности управленческих решений и проверки бизнес-гипотез
💰
Финансовый контроль
Разработан платежный календарь для контроля движения денежных средств и планирования платежей
Результаты
Что получил клиент
⚡
Актуальная аналитика 24/7
Отсутствует необходимость ручной выгрузки и загрузки данных – вся аналитика обновляется автоматически и доступна в реальном времени
⏱️️
Скорость получения отчетности
Время получения данных и формирования отчетности сократилось с 30 до 3 минут
💵
Рост эффективности продаж
Повысилась результативность специалистов отдела продаж за счет наглядной аналитики КП и направлений
🎯️️
Управление на основе данных
Руководитель получил возможность анализировать эффективность подразделений и сотрудников в динамике для принятия верных управленческих решений
Бизнес-эффект
Трансформация бизнеса
Построена бесшовная система бизнес-аналитики, интегрированная с учетной системой, без необходимости ручной синхронизации и дорогостоящей внешней поддержки
🔋
Экономия ресурсов
Отказ от «Power BI» исключил расходы на стороннюю поддержку и настройку BI-системы, а также трудозатраты на синхронизацию данных
⚡
Самодостаточность
Изменения в структуру данных теперь могут вноситься без привлечения узкопрофильных специалистов, что ускоряет адаптацию системы к новым задачам бизнеса
📏
Измеримый эффект
Рост результативности отдела продаж, прозрачная система показателей BSC и возможность проверки бизнес-гипотез на исторических данных
🚀
Готовность к развитию
Система позволяет оперативно расширять аналитику и адаптировать ее под новые задачи бизнеса
